一切皆算法
在万物互联的超级生态圈时代，如果你不懂算法，那么，无论你多么优秀和努力，你都改变不了失败和出局的命运。你战胜了所有的对手，却无情地被这个时代抛弃。农业为什么这么难，是因为大多数农业人的算法都是落伍过时了。
产品模式：你做好优质的产品就可以了。
服务模式：你把服务做到别人不可复制就可以了。
品牌模式：你把运营做到持续地盈利就可以了。
而在超级生态圈时代，你必须从你的目标客户的心目中去寻找你的商业机会和他们的真实想法，找到自己存在的必要性和价值，同时你要考虑你的产品或者服务上下游之间、竞争对手之间，消费者之间的全天候消费场景之间的生态关系。
只有找到自己的核心竞争力，链接自己所能链接的商业生态圈，打造出属于自己的商业模式生态圈，同时也能够兼容其他生态圈，相互赋能、互惠互利的超级算法，你才有可能成为超级生态圈的顶端猎食者。
《算法时代》作者卢克·多梅尔曾经说过：无论你认同与否，算法，正在以各种各样的方式影响着世界的变革!
中国农业的核心问题就是农产品价格长期低迷，而农业种植者必须考虑到利益收获问题，否则活不下去。在目前经济环境的大背景下，农产品价格只有被压缩在非常狭小的价格区间。在这个价格区间内，无论种植者如何努力，大多数人摆脱不了韭菜的命运。
至于说农药农残、肥料过量、土壤污染、农产品品质都是听上去很对，却没有什么实际作用的空话。只有走品牌农业的道路，提升农产品的溢价能力，大量的农产品能够走出国门，才是中国农业未来的发展之路。
如何提升种植效率，是我们所有农业人必须思考的问题。所有的职业种植者，不是死在种植技术、种植品种上，而是死在了种植管理上。一个果园能否盈利，关键要看果园种植的经营管理水平，也就是目前流行的果园算法。
土壤修复的算法：
不提升果园土壤的有机质含量，果品品质是无法提升的，这是业内常识。但是目前能够将果园土壤有机质水平提升到1%的都是凤毛麟角。而日本的果园有机质通常可达到6%以上，日本天价水果的果园土壤有机质甚至可以达到10%以上。
山东双创研究院的种植专家王涛，常年致力于提升果园的优质有机质含量。他所带领的金饽饽种植技术服务团队，常年活跃在海南广东广西云南的种植基地。
当山东的种植季节过去，他们就像候鸟一样来到南方，帮助种植基地改善土壤，把有机肥工厂搬到田间地头，不但提升了土壤的有机质含量和作物的品质，更重要的是制订了一系列提高种植效率的科学种植方案，获得种植基地老板的高度认可。
果园规模的算法：
对于果园这样的经济作物来说，人工的管理是有边际的。30亩果园，一对儿夫妻打理会经营的很好，上百亩果园请工人严格管理，效果还马马虎虎，一旦超过100亩或者上千亩，人员管理就是一个大问题。
这种问题在非工业流水线的前提下，一定是没有办法解决的。聪明的果园主都会按照30~50亩的区间，把它承包给一对夫妻去打理，公司负责种苗肥药等一切生产资料，定出严格的种植方案和收购标准，采取公司加农户的方式，让承包种植者能够尽心尽力的管好果园，果园才能够有不错的收益。
种植品种的算法：
好的种植品种能够取得事半功倍的效果和不错的收益，不好的品种或者老化的品种，费力费时还不赚钱。
目前中国种植的品种基本上市面上都能见到，如有非法种植的品种，而面临高额的赔偿或者牢狱之灾。
其实也不要盲目陷入品种种植的怪圈，相反而言，这几年所有顺季节种植的瓜果蔬菜由于批量上市，农产品价格低迷但成本不断增加，能够收回成本已经不错了，更有亏损的人大有人在。
凡是挣钱的种植户，基本上都是掌握了很好的大棚种植技术，反季节种植的农产品，才能获得更好的收益。
种植成本的算法：
种植成本的算法比较复杂。土地流转的成本各不相同，果树区每亩少则一两千，多则四五千。
土壤修复改良的费用，种肥苗的费用，种植人工费用，机械作业费用，植保费用，管理费用，设施费用，采摘费用，销售费用，损耗费用等等。
另外还要求风调雨顺，没有台风虫灾等自然灾害，最重要的是要祈求农产品价格处在上行周期。要做到这些真的是很难很难的。
不把这些成本想清楚算明白，无伦你多有钱，无论你多努力，都逃脱不了失败亏损的命运。
种植管理的算法：
三分种植，七分管理，这是流行种植基地老板们中间的一句话。牛逼的种植基地的老板手头都有一本类似于金饽饽联盟作物服务商手册的工具书。
火龙果有火龙果的种植手册，柑橘有柑橘的种植手册，香蕉有香蕉的种植手册，芒果有芒果的种植手册，猕猴桃有猕猴桃的种植手册，都是类似于金饽饽种植团队的资深基地管理服务者编辑的，他们常年服务在基地一线，熟知基地管理的每一个环节，一本书编辑出来之后，至少都要卖1000元一本。
而农资行业相当一部分企业，营销人员不学无术，吃喝玩乐成为常态。所谓的技术培训都是打着幌子在推广肥料的订货会，这样的营销模式不可能引起种植基地大户的认可的。所以说种植基地的管理关系到老板的盈利生死，他们必须要高度重视
果品销售的算法：
水果销售的算法，如果不明白，即便是丰收之年，老板也会血亏。最大的问题就是，果品品质不稳定，没有种植标准，没有自我的品牌意识，所种植的水果基本上都是大陆货，只有等待收购商上门托管代卖，中间的损耗不可控。
很多果园的老板天真的认为，希望通过果品电商直播能够解决自己的销售问题，投入了高昂的直播电商费用之后，发现所有的水果直播电商一地鸡毛，鲜有盈利，可投诉退货不断。
就连薇娅、李佳琪等头部主播都拒绝接水果直播电商的生意，可想而知，直播卖水果不是一个太好的主意。水果的时效性，保鲜性都有很高的要求，所以要紧紧依靠水果采购商，才能够解决大宗水果的销售问题。
另外好一点的和规模大一点的水果基地可以打造自己的水果品牌，例如褚橙和农夫山泉的17.5度果园，这就需要整个的水果产业链能够联起手来为水果的品牌化提供强大的支持。
类似于成立美国新奇士协会或者佳沛奇异果营销局，那样站在一个全新的行业高度，打造一个鲜活的水果品牌，提出科学的种植标准，采用品牌加公司加农户的模式，才能走出一条水果品牌的产业化道路。
品牌农业的算法：
种植不拼体力，而是拼智商。明白了果园种植的七大真相，就懂得了品牌农业的基本算法。
营销真相3：一棵作物成长：种苗70%+农资10%+田间管理10%+作物品质10%。
服务真相5：30%的作物问题，不用管也能自愈；30%的作物问题，再好的技术也无能为力；30%的作物问题依靠预防，只有10%的作物问题需要农技服务。
品质真相6：最好的品质种植就是在控制成本的前提下无限提升土壤的有机质比例。
种植真相7：一个水果的价值=33%的科学种植+33%的科学采摘和冷链仓储+33%销售组成。
自2022年5月28日金饽饽联盟直播首秀以来，很多企业的老板、经销商朋友与我联系，想与金饽饽联盟合作。期间问的最多的一个问题，是金饽饽联盟到底做什么，如何服务大家。
随着土地流转和托管的新农业业态兴起，散户种植逐渐被职业种植所替代。职业种植者为了提高收益，不断过度使用肥料和农药，从而带来一系列的问题。土壤酸化被污染，农产品农残超标威胁食品安全，农产品过度追求产量而忽视了农产品品质，谷贱伤农、果贱伤农的现象屡屡发生。
金饽饽联盟最初的目的，就是提高农业行业的效率，在这个目标的研究中，确定了以作物为核心。逻辑上，就是如果整个行业都以作物为服务的对象，整个行业效率就会大幅提升。
当然，这有一个循序渐进的过程，这个过程就是整个产业链上每个环节，持续提高效率的过程。确定这样一个目标以后，我通过自己近15年以来服务中国农资头部企业积累的经验和资源，在自我总结和与朋友交流中，多次打磨整个思路。并从提高行业效率的角度，联合认可我的观点，在这些头部企业任过高管，或服务过这些企业，并且有丰富经验的朋友，一起组建了金饽饽联盟的运营体系。
这是一个完全开放的体系，而且这个平台的搭建过程，也是完全自主的，大家有一个共识，就是这个趋势是对的，也对行业有利，平台搭建之后，不论谁参与，都可以受益。
生产企业：与金饽饽联盟合作，相当于马上拥有引导整个营销体系向作物服务商转型的市场中心。肖然老师为您把脉，专业团队从平面设计、市场方案、传统+基地双渠道发展、线上品牌资产积累、知识产权发展与增值等各方面为您提供真正以作物为核心的落地服务。
渠道商：与金饽饽联盟合作，肖然老师丰富的行业经验，帮助您选择产品，并真正升级为作物服务商。
种植基地：与金饽饽联盟合作，王涛主任丰富的种植基地服务经验，让您的基地持续提升效益。肖惠来老师引导您农产品品牌建设、农产品分销优化与如何成为百果园等水果分销领军企业的供应商。
每一个单位：只要加入金饽饽联盟，就能得到山东省双创研究院的创业创新导师的指导，20余年的丰富经验，与您一起共同诊断自己的事业，并通过独特的灵魂三问，让您找到真正适合自己事业的解决方案。
金饽饽联盟会针对合作伙伴，通过三会一问答，提供技术、管理及市场方面的智力支持（根据作物服务商类型，享受不同级别的销售工具包等系列操作培训的线上指导），整合双方资源，努力提高作物服务商经营业绩，并完成作物服务商向作物服务商升级转型的目标。
首先要确定以作物为最终服务对象，共同提高农业效率。金饽饽联盟通过线上和线下一体化模式，为作物服务商客户提供种植效率、经营效率、管理效率等多方面的赋能。参照协议附件《合作执行中的相关问题与简单对策》的基本内容，双方拟定相关的执行计划。并成立双方重要人员共同参与的线上工作小组，按照计划有效开展工作。
加盟的作物服务商成为金饽饽联盟的区域合作伙伴，承担金饽饽联盟在区域内的组织工作，并在金饽饽联盟项目的推进中，获得各种能力。比如以金饽饽联盟驻XXX区域(双方协议区域)帮扶中心或办事处名义开展相关工作，为中国好水果万园计划输送目标种植果园，导入百果园果品收购和种植方案，服务基地果园果品达到百果园收购标准，可以进入百果园5000家门店进行销售。
帮助作物服务商升级转型作物服务商，为作物服务商直供基地，结合金饽饽种植联盟通过科学测土之后而制订的土壤改良与植物营养方案。
协助作物服务商开拓服务基地规模不小于500亩。因自身专业能力不足，无法直接服务基地的由金饽饽联盟协助客户成立基地直供销售部，为其赋能基地服务的能力。
作物服务商团队人员传统渠道操作久，思想固化，突破困难。金饽饽联盟为其导入金饽饽联盟作物服务商体系，通过果品收购标准、种植技术体系、果品种植专家在线辅导等等形式，形成单一作物种植产销合作社，有条件客户可以注册农产品品牌，通过品牌打造为作物品质和收益赋能。
通过金饽饽联盟平台的赋能，与能够为种植基地提供专项服务的零售商或技术人员合作；在不同方向上（比如希望争取合作的优秀零售商、需要重扶持的重点零售商伙伴、需要重点管理的零售商伙伴、或需要合作的独立农化服务专家等），优选20位以上目标合作者，通过金饽饽联盟分别给予专门订制手册，在手册中添加与企业相关的重要信息。并成立相对应的组织开展工作。
作物服务商跑步进入金饽饽联盟
金饽饽联盟是以双创兴农项目服务的2000余家种植基地，700余家种苗企业，多家头部农资企业，部分合作的特肥企业，逐步构建金饽饽联盟相互赋能体系，并通过与志同道合的朋友们相互赋能，共同升级为作物服务商。
为了给更多的作物服务商赋能，为中国好水果万园计划的种植基地提供科学管理方案和营养方案，结合百果园的种植和收购标准，以及百果园品牌顾问成长策划农产品品牌打造系统工程，金饽饽联盟联手多年服务基地种植专家和科研机构，为广大的作物服务商和基地种植者，精心编撰了金饽饽联盟种植服务商手册，品牌农业种植企业管理标准导入系统实战手册，希望能够为作物服务商和种植基地提供全面实战指导。
金饽饽联盟作物服务商手册是金饽饽联盟首发的1.0版本，随后根据市场的变化和客户需求，不定期的推出升级版本。想订购手册或者加盟咨询金饽饽联盟，敬请加客服电话微信同步15553169877咨询相关事宜。
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