通过肥料专卖网，农民和农业从业者可以了解不同肥料品牌的特点和优势，做出明智的购买决策。大家好，我是肥料小助手，上述问题将由我为大家进行解答。
化肥生产厂家
化肥生产厂家：
1、中化化肥
国中化集团公司，始于1950年，世界500强企业，国有重要骨干企业，大型农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商。
中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。
2、湖北宜化化肥
湖北宜化集团有限责任公司，化肥十大品牌，旗下拥有多家生产实体企业，石化行业具影响力企业，多元醇/化肥/井矿盐等主导产品界内知名。宜化集团是中国石化行业具影响力十大代表企业之一。
3、Kingenta金正大
金正大生态工程集团股份有限公司成立于1998年，是从事复合肥、缓控释肥、水溶肥及其它新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业、国家创新型企业和全球大的缓控释肥生产基地。
4、史丹利化肥
史丹利化肥股份有限公司，十大化肥品牌，始于1995年，高塔复合肥大型生产基地，高新技术企业，较早实现工业化和信息化的高度融合，集高塔复合肥及其它新型复合肥研发、生产和销售的大型现代化复合肥企业。
史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔复合肥及其它新型复合肥研发、生产和销售的大型现代化复合肥企业。
5、新洋丰化肥
湖北新洋丰肥业股份有限公司，化肥十大品牌，高新技术企业，专注于高浓度磷复肥和新型肥料的大型磷化工上市公司，其NPK高浓度复合肥和磷酸一铵有名。
湖北新洋丰肥业股份有限公司总部位于湖北荆门，是一家集研发、生产、经营高浓度磷复肥和新型肥料为一体的大型磷化工上市公司。
氨基酸肥是什么肥？
氨基酸肥是指含有氨基酸类物质的肥料。
氨基酸是蛋白代谢的产物，也是合成蛋白质的必须物质，植物可以直接吸收氨基酸，就像能直接吸收葡萄糖一样，因为它们都是最简单的小分子。
资料：氨基酸作为构成蛋白质的最小分子存在于肥料中，有易于被作物吸收的特点；亦有提高施肥对象抗病性，改善施肥作物品质的功能。
补充植物必需的氨基酸，刺激和调节植物快速生长，促使植物生长健壮，促进对营养物质的吸收。增强植物的代谢功能，提高光合作用，促进植物根系发达，加快植物生长繁殖。
大家对“氨基酸”叶面肥了解吗？
了解氨基酸，必须要了解微量元素，还要了解植物作物吸收率。
植物生长出来果实是要给人吃的，而人是需要各种营养元素支持的，故而作物中必须有人体所需要的营养，这是人类进化的必须。
作物能正常生长，它需要一定的大中量元素，还需要一定的微量元素，这些元素大多通过作物的根部吸收，而一些微量元素则需要通过作物的叶片进行补充。
在补充微量元素时，一些微量元素被叶片吸收的可能性比较困难，换句话说，叶片吸收微量元素的效率不太高，则需要螯合后能快速加强吸收效果。而螯合剂中氨基酸的效果是最好的，也是最为经济的。
而氨基酸是作物蛋白质形成的基本单位和基本物质，而蛋白质是任何生物所必须的物质，通过氨基酸与微量元素的螯合，通过喷布喷施或者灌根使作物迅速补充氨基酸和微量元素，才形成了我们称之的氨基酸肥料 。
大体上氨基酸有10多种，基本我们补充最多的是人体和植物所需要的8种氨基酸，包括赖氨酸、色氨酸、苯丙氨酸、蛋氨酸、苏氨酸、异亮氨酸、亮氨酸、缬氨酸等。
而氨基酸肥料的功能和作用大体可分为以下几个：
1、加快植物蛋白质的形成。这个好理解，本来氨基酸就是植物所需蛋白质形成的最小单位，是必须品，给植物补充氨基酸就是促进蛋白质的形成。
2、促进微量元素的吸收。上面讲过，微量元素通过与氨基酸的螯合使叶片吸收率增强，方面微量元素与氨基酸被快速吸收，可加强植物的快速生长。
3、增强作物的抗逆性。这我们在前面也提到过，作物的微量元素是必须的，当遇到冻害、高温、大风、冰雹、大雨等逆影响时，作物生长受到制约，我们通过氨基酸肥料的叶片喷施可迅速补充营养，以缓解植物遇到逆环境时的营养不足。
4、解决作物黄叶、腐烂等实际问题。本身氨基酸是促进蛋白质形成的，而蛋白质是植物体生长的构成要素，当遇到作物黄叶时，根据情况利用氨基酸的营养角色和其中铁元素的注入可以控制黄叶或者消除黄叶，这是实践中得到印证的。同时对一些逆环境下引起的腐烂等病害可以起到抗病性，这也是氨基酸肥料的特点之一。
5、改善作物的果实品质。 这个好理解，当作物中的营养元素得到平衡的时候，自然作物生长健壮，果实中的微量元素正常，也会使果实转色正常，避免出现某一微量元素缺乏的现象，果实品质自然上升。
现在氨基酸水溶肥料分两种，一种是含微量元素的，其中微量元素≥2%，其中铁锰铜锌硼中至少一种元素不低于0.05%，钼元素不高于0.5%。一种是含钙镁的氨基酸肥料，钙镁元素≥3%，其中一种元素不得低于0.1%。这两种氨基酸肥料中游离态氨基酸的含量≥10%。这样我们是不是就可以清晰地搞明白氨基酸肥料的意义所在了。
在植物种植和生长过程中，我们不可避免地要增加一些中微量元素，可通过氨基酸的螯合会使中微量元素更好进入植物体，也会使植物氨基酸含量增加，配合着会给作物提高抗逆性提供了使得，这也就是氨基酸肥料受欢迎的原因吧。
我是农资人实录，随时和您分享肥料使用与鉴别，关注我进一步联系。
新余正和有机肥有限公司地址在哪里
新余正和有机肥有限公司地址:江西省新余市罗坊镇院前村民委员会 简介: 江西正合生态农业有限公司成立于2015年05月。江西正合生态农业有限公司于2015年05月15日成立。法定代表人万里平，公司经营范围包括：农业开发；谷物、水果、蔬菜、中药材种植及销售；预包装食品、散装食品销售；有机肥生产及销售；微生物肥料、水溶性肥料生产及销售；农业项目投资；新能源技术研发；农业技术推广服务；非金属废料和碎屑加工处理;；劳务服务(不含劳务派遣)；汽车修理修配；沼气生产及销售；沼气发电、供电、售电；氨基酸原液及氨基酸水溶肥生产及销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。
经营状态
开业
成立日期
2015年05月15日。
所获荣誉
2021年7月，江西正合生态农业有限公司被授予“江西省生态文明建设先进集体”荣誉称号。[2] [3]
氨基酸肥料谁家好？
氨基酸肥料种类太多，不同植物的需求也不一样
不可能哪个厂家所有的氨基酸肥都能生产，所以，建议直接问哪种氨基酸
农资营销在向合伙人方向转变，得利的是农民吗？
最近，我与一些农资生产企业主沟通，发现一个新的营销变化，就是农资生产企业更加迫切地希望营销从业者直接与公司以合伙人的身份做销售，直接通过自己的渠道将产品分发下去，以求得到产品的销售最大化和资金的完全流动。
我的第一感觉是，农资生产企业正在想办法以新零售的模式组建自己新的销售网络，以期肥企与销售人员形成绝对的合作关系，来降低人员流动的风险性。
安徽基本肥企原料车间
一、几个肥企的合伙人方向转变实例
最近我在线上与一些肥企负责人聊天，在线下也面见了几个肥企负责人，得出了几乎同样的结果：肥企不想再耗费资金去培养业务员，而是通过业务人员与肥企形成合伙关系，来保证人员稳定性与销售最大化。
1、安徽某肥企
安徽这家肥企是个新兴肥料企业，主要是通过新型秸秆回收发电，产生某煤灰生产生物质肥料。可以说它的定位是相当准的，首先是有原料，然后是地处南北方的分界线，上可攻北方大田，下可占南方经作区。
我受邀去参观这家电厂，厂里生产井然有序，肥料生产车间全部运行良好，有专业的实验室，原料入口与产成品出货通道分开，污染指数比较小。当聊到肥料营销这一块时，电厂负责人希望是借助新零售的方式，仅仅利用很少的业务人员进行实际对接，其它的销售业务全部与厂家以合伙人的身份进行，意思是他们是电厂，有相当严格的生产操作流程，没有遇到过关于销售的问题，所以以合伙人的方式与业务人员形成紧密的合作，电厂提供资源和产品，业务人员直接销售，利用的是自己原有的销售网络，相当于业务人员已经是公司的代理商了，公司只与业务人员形成资金关系，而不再面对市场。
2、陕西某肥企
当见到这位陕西肥企负责人时，她邀请我多住几日，看看她们的生产情况和实际销售情况，我同意了。
这家肥企主要生产叶面肥料，以腐植酸和氨基酸肥料为主，工厂不是很大，但非常精致，生产各环节也是比较连贯的。这个厂是上海分支出来的，产品也是原有的技术，她不想再做原有的那种县级经销商体制，而是想通过之前的产品示范试验数据，再加上最新的在陕西经作区的试验数据来打一个新的品牌，这我是赞同的。同时她希望走出一条合伙人的农资新零售来，也就是说不再象以前一样招收业务人员，而是通过与相关农场负责人、种植大户做新型零售，只要农场负责人感觉产品有效果，那么就进行产品合作，直接厂价提货，农场负责人再将产品以农场的名义销售给身边的农户，这样只有极少的费用，农民也可以享受到尽可能低的价格。
山西某肥料生产企业，下在吊装肥料
3、山西某肥企
这个厂主要生产普通复合肥料，但是有尿素、磷酸一铵、硫酸钾等原料的一级销售商资格。与这家肥企业负责人见面时，他提出了一个转型的想法，原来的复合肥料营销体制不变，但要再搞一套以原料配肥的新零售体制。
也就是说当下有农民认为还是自己用尿素、磷一铵、硫酸钾、氯化钾来自己肥配的意愿，目的是减少肥料成本，农民自己得实惠。他已经搞了一套涉及大田作物的配肥流程，只要农民有意愿自己配肥，自己提供配肥技术，只是将原材料送到农民手上即可，前提是原料以大车为准，也就是说面对的农户可能也是农场主或者种植大户。这样就解决了农民认为复合肥料价高的忧虑了。
4、河南某肥企
与这家肥企老板是在网上认识的，昨天他来电话，与我沟通了当前厂家业务员销售的一些弊端，首先是队伍庞大，费用开支较大；然后是人员流动性快，留住人很难；再就是人心隔肚皮，思想总有碰撞不在一起的时候。
所以他想今年的销售与业务人员签订合伙人机制，业务人员投资某一地区，相当于某地的代理，厂家收款供货，业务员出款拿货，他想如果这样能实施成，那么首先能够说明业务人员对咱家的产品还是有信心的，再者有厂家价格为依托，业务人员会全身心做业务，渠道的话业务人员自会合理调剂。从现在的情况看，有两个业务人员已经与公司签订了业务合伙，边走边试吧，厂家省去了不少麻烦，只是专心做好产品就行。
山东某肥企成品库，正在装车
二、肥料营销人员现状
说起厂家肥料营销体制来，相信各家都有自己说不出的苦楚，不管厂家怎么考虑，总逃脱不了机构臃肿到裁减到臃肿的怪圈。
而对于肥企营销人员来说，也有一些憋在心里的难受，主要体现在下面几点：
1、地域选择决定成绩大小
做肥企业务的朋友都有这样的想法，都想去更好卖肥的地方去，更想去已经成熟的市场，更想去躺赚。这是个不能回避的问题，当一个业务员被分配到成熟市场的时候，几乎可以不劳而获，虽然提成点稍小点，但总归是有回报的，维护客户嘛，老业务员基本各有自己的方法。
而去开发新市场就不一定会有比较好的回报了，这里面涉及到在肥企是否能长留的问题了。
2、工资与提成的关系
这几个方面是相互交织的，工资与提成本来是促进业务人员工作的一项调节剂，工资有高中低之分，提成也有高中低之分，举个例子，如果一位销售人员拿着比较高的工资，到提成最高的市场去开发新市场，那么他的付出与回报是成正比的。而现在大多肥企是基本工资+高提成，这样对销售人员的心理是个沉痛的打击，如果没有好的市场开发选项，也许干一个月都只能拿基本工资。
3、升职空间问题（搞经济还是搞政治）
现在基本不涉及这些，但业务人员非常看重。肥企人员升职看业务能力是必须的，但有的肥企并不是这样的，给员工与企业间造成了一些业务扯皮现象，连企业都不好解决这个问题。
4、人员流动的不可避免性
人员流动与以上3条有关，也与下面的第5条有关，归纳起来就是要么心情不好想走，要么钱给不到位想走，要么回报与付出不相符要走。业务人员要走人，企业也是拦不住的，企业虽然不希望走，但前面那些问题解决不了，谁也拦不住。肥企业务人员流动是当下最让老板头疼的一件事。
5、企业归属感（部门关系）
这是个实际问题，业务人员的时间性比较强，要么没事，要么事比较多，与行政部门、生产部门、财务部门产生各种矛盾的机会比较多，在遇到问题时，如果上级领导不能有效地解决矛盾，往往会造成业务人员归属感不强的结局。
肥料营销人员与苗木种植户在苗木移植的街上交流
三、肥企营销合伙，给农民带来的好处
应该重点是在这儿，我们农民朋友一直在对比着肥料哪家好，肥料哪家更实惠，有的人估计还会对比哪家的肥料哪级经销商挣了多少钱，那种心理不平衡随时都在，甚至有人说一款肥料给经销商是40块，经销商却卖了100块，纯挣了老百姓60块这样的分析。
其实产生这些疑惑也是真实反映了当下肥料营销过程中的一些弊端，生产厂家何尝不想解决这些老大难的问题。而如果根据我的调研，现在农资市场中出现了肥料生产厂家与业务人员的合伙人制度，其最终的结果很有可能是带来肥料零售价格的降低，最能享受到实惠的一定是农民本身。原因有以下几个：
1、解决了肥料营销人员的以上5个现状问题
一旦肥料销售合伙人制度成立，那么肥料营销人员变向地成为了肥企的当家人，因为它为企业注了资，谁都不愿意自己投资的企业生产不好的肥料，更不愿意自己注资的肥料产品不好销售，也就是那句话：大家心里都拧成了一股绳了，想法就会相对保持一致。
2、解决了营销人员销售积极性问题
销售人员的各种不好的想法，与肥企之间的隔阂通过合伙人制度会减小，他销售的产品多少直接关系到回报的多少，销售积极性高涨是一定的。
3、解决一部分肥料销售渠道臃肿问题
4、解决了假肥料充斥市场的问题
合伙人制度一定不会改变肥料市场竞争的局面，但在市场竞争越发激烈的同时，哪个合伙人愿意背负假肥料的骂名？作为一个有职业操守的肥料销售人员，一定是非常注重自己的职业发展的，假肥料在竞争中一定会越来越少，至少不发生到合伙人本身所在的企业，所以这一合伙人选择，业务人员肯定是要权衡后才做出的。
这样下来，业务人员的销售积极性提高了，渠道更加合理了，假肥料减少了，那么农民得到的肥料产品价格还能下不来吗？所以，肥料销售合伙人制度一定是对农民最有利的。
肥料营销人员与探访果农，了解肥料需求
本文只是我最近对4个省的4个肥企营销改变的一点想法，其中能够看得出来的是有良心的肥企是在想办法让销售人员更有积极性，让渠道更加通畅化，让产品更有竞争力，合伙人制度也许是在当下比较可行的一种销售方法，这样列出来，也许对农资行业是一点有益的探索吧，与同行共勉！
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